5 jours pour entreprendre : identifier les points-clés d’une création d’entreprise réussie

La formation « 5 jours pour Entreprendre » peut vous permettre d’obtenir la certification de compétences «  Création entreprise : Identifier les points clés pour un projet réussi » qui prouve à des tiers (banquier, fournisseur, distributeur…) le sérieux de votre démarche entrepreneuriale. Durant la formation, vous allez découvrir les méthodes et outils pour travailler efficacement sur les thèmes suivants : 1/ Les capacités, posture et aptitudes d’un dirigeant Identifier vos motivations, valeurs, objectifs, ambitions, ressourcesAuto-évaluer vos capacités par rapport aux compétences-clés d’un chef d’entreprise et compréhension de la posture entrepreneuriale 2/ Les étapes d’un projet entrepreneurial et l’identification des opportunités et contraintes d’un projet entrepreneurial  Les étapes du projet entrepreneurial, leur enchainement logique et leurs objectifsConnaître les fondamentaux de la création d’entreprise.Analyser son idée et la transformer en projet.Les opportunités, menaces et contraintes du projet entrepreneurialIdentifier les enjeux sociétaux à prendre en compte dans le cadre du projet entrepreneurial 3/ La construction d’un projet cohérent avec le marché (stratégie marketing et commerciale) Le projet et son positionnement sur le marché (le positionnement concurrentiel, l'identification de la cible, de l'offre)Définir un modèle économique cohérentÉvaluer les risques éventuels de son projet. 4/ Les stratégies juridiques, fiscale et sociale Les grands principes de fonctionnement de l'entrepriseChoisir la forme juridique, le régime fiscal et le régime social adapté à son projet et à soi 5/ La stratégie financière d'un projet entrepreneurial et des indicateurs de pilotage Comprendre les termes et mécanismes financiers d'entreprise (bilan, compte de résultat, seuil de rentabilité, plan de financement etc.)Définir les objectifs commerciaux et opérationnels à atteindre en fonction des objectifs financiers définisIdentifier les moyens humains, matériels à mettre en œuvre pour établir le prévisionnel financierIdentifier les instruments de pilotage stratégique (tableaux de bord, documents contractuels, etc.)