Mettre en oeuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs Être en mesure d¿aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits) Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Obtenir facilement une reconnaissance de ses compétences issues de l¿expérience Solliciter un parcours de formation original et individualisé Construire les pièces d¿un futur dossier de VAE (Validation des Acquis de l¿Expérience) Développer son employabil

Développer sa posture de manager. ¿ Le leadership au service du manager ¿ Faire le lien en compétences managériales et leadership. o Identifier ses propres axes de progrès ¿ Comprendre ce qui se passe au sein de l¿équipe en leadership et autorité. o Identifier les tendances comportementales et les relations au sein de l¿équipe ¿ Du leader au pédagogue Motiver son équipe ¿ Communication en situation de management ¿ Gestion des situations difficiles ¿ Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes ¿ Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux ¿ Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs ¿ Mettre en place un reporting efficace ¿ Organiser le passage des consignes en collaborateurs ¿ Gérer les priorités Accompagner l¿évolution des compétences collectives et individuelles ¿ Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur ¿ Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs ¿ Les entretiens comme outils de management ¿ Fixer des objectifs en lien avec les missions à accomplir ¿ Définir les plans de progrès individuels ¿ Développer une vision globale des compétences de son équipe Adapter son management ¿ Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager ¿ Les styles de management ¿ Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte ¿ Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management Les réunions comme outil de management ¿ Les différents types de réunions ¿ Identifier les bonnes et mauvaises réunions ¿ Comprendre l¿importance des réunions sur l¿efficacité de l¿équipe ¿ Savoir gérer la durée d¿une réunion ¿ Préparer la réunion (élément essentiel) ¿ Animer une réunion ¿ Le compte rendu ¿ Assurer le suivi de la réunion Les plans d¿actions : ¿ Pourquoi structurer son management autour de plans d¿actions ? ¿ Savoir organiser, structurer, animer et suivre l¿efficacité des plans d¿actions

Le CCE est accessible à toute personne exerçant ou ayant exercé une mission effective en lien avec les compétences du référentiel concerné.