Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE)

1. Développer sa posture de manager • Leadership au service du manager. • Relier compétences managériales et leadership. o Identifier ses axes de progrès. • Comprendre dynamiques d’équipe, leadership et autorité. o Repérer comportements et relations. • Passer du leader au pédagogue. 2. Motiver son équipe • Communication en management. o Impact sur les collaborateurs. o Outils adaptés. • Gérer les situations difficiles. o Identifier et résoudre les conflits. o Utiliser la médiation. • Résoudre les problèmes. o Techniques liés au métier. o Relations humaines. • Communiquer politique et enjeux. • Adapter outils relationnels. • Mettre en place reporting et consignes. • Gérer priorités et organisation. 3. Accompagner l’évolution des compétences • Clarifier attentes et missions. • Utiliser les entretiens de management. o Types, accompagnement, recadrage. o Préparer, conduire, suivre. • Fixer objectifs collectifs et individuels. • Définir plans de progrès. • Développer vision globale : compétences et polyvalence. 4. Adapter son management • Gérer fonctions opérationnelles et managériales. • Connaître les styles de management. • Adapter au contexte et aux personnes. • Intégrer évolutions sociétales et générationnelles. 5. Les réunions comme outil de management • Types de réunions, bonnes/mauvaises pratiques. • Importance et durée. • Préparation efficace. o Créer conditions favorables. • Animer avec techniques et phases clés. o Participation active, gestion des personnalités. o Clôturer clairement. • Compte rendu et responsabilités. • Suivi et validation des actions. 6. Les plans d’actions • Structurer le management avec des plans d’actions. o Intérêt pour équipe et entreprise. • Organiser, animer et suivre leur efficacité.