Création entreprise : Bâtir un projet entrepreneurial durable

Au fil de l’avancement de votre projet, en entretiens et avec l’aide des supports à votre disposition, vous travaillerez sur les sujets suivants : 1. La conception de la stratégie générale d’un projet entrepreneurial – Analyse du contexte et de l’environnement du projet entrepreneurial (qualification des attentes et besoins des clients, évaluation des potentiels de développement, identification des tendances du marché, de ses menaces, risques et opportunités). – Analyse de vos ressources disponibles (compétences, réseau…), des facteurs d’incertitude et des possibilités offertes par une démarche RSE, le numérique et des investissements responsables. – Définition de la vision et de la raison d’être de la future entreprise, en cohérence avec vos valeurs et les enjeux de durabilité et d’inclusion. – Élaboration de la stratégie générale de la future entreprise. 2. L’élaboration du business model cible – Définition des offres, propositions de valeur, flux de revenus et cibles. – Réalisation de l’étude de marché et analyse de la concurrence. – Détermination du positionnement différenciant et cohérent avec la raison d’être. – Construction d’un business model challengé, validé et cohérent par rapport aux objectifs. 3. Les stratégies opérationnelles de mise en œuvre du projet entrepreneurial – Choix de la forme juridique et du régime fiscal et social adaptés au projet. – Définition des stratégies marketing, commerciale, communication, organisation interne et production. – Fixation d’objectifs opérationnels clairs, intégrant agilité, digitalisation et accessibilité. – Identification des besoins humains, techniques et financiers selon la performance attendue et les options responsables (investissements durables, inclusion). 4. L’élaboration de la stratégie financière et la recherche de partenariats – Construction d’un budget prévisionnel sur 3 ans (investissements, coûts de fonctionnement, rentabilité, BFR…). – Choix des modes de financement les plus pertinents, identification de leurs avantages et risques. – Formalisation d’un business plan complet (modèle d’affaires, stratégies, prévisions financières). – Présentation orale et écrite du projet à des partenaires financiers avec une argumentation claire et convaincante.