Dirigeant de l'économie médico-sociale - BC02 - Management stratégique et opérationnel d'une organisation sociale et médico-sociale

1 - FORMATION THÉORIQUE : 77 heures (11 jours - 22 demi-journées - 7h/jour) L’action de formation est organisée en plusieurs regroupements de 1 à 2 demi-journées (ou journées) consécutives permettant de couvrir l’ensemble des compétences inscrites dans le bloc de compétences Management stratégique et opérationnel d’une organisation sociale et médico-sociale, composant le référentiel de certification de Dirigeant de l’économie médico-sociale (cf. fiche RNCP 40272 accessible à l'adresse : https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/40272/). Contenu pédagogique : - L'analyse diagnostic d'une organisation sociale et médico-sociale - La conception de la stratégie d'une organisation sociale et médico-sociale - L'élaboration ou le renouvellement d'un CPOM (Contrat Pluriannuel d'Objectifs et de Moyens) - La stratégie partenariale dans une organisation sociale et médico-sociale - La définition, et la mise en œuvre de la stratégie communication interne et externe, dans une organisation sociale et médico-sociale Compétences visées : - Réaliser l’analyse-diagnostic d’une organisation sociale et médico-sociale pour déterminer les orientations stratégiques - Concevoir la stratégie d’une organisation sociale et médico-sociale, à partir de son analyse diagnostic et de son environnement réglementaire, afin de répondre à ses obligations, aux missions qui lui sont confiées et d’améliorer ses performances - Élaborer un Contrat Pluriannuel d’Objectifs et de Moyens (CPOM), à partir d’un diagnostic partagé avec la ou les autorités compétentes, afin de fixer les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs pluriannuels - Construire une stratégie de partenariat, dans le respect de la vision, des valeurs de la gouvernance, du cadre légal et réglementaire, de la commande publique, afin d’optimiser et/ou d’étendre l’offre de service - Concevoir la stratégie de communication, interne et externe de l’organisation sociale et médico-sociale au regard de son projet, pour développer son identité et promouvoir son image et ses activités - Conduire la mise en œuvre de la communication interne de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur la stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour renforcer l’identité de l’organisation et son efficience - Conduire la mise en œuvre de la communication externe de l’organisation sociale et médico-sociale, en s’appuyant sur sa stratégie de communication et en veillant à prendre en compte l’accessibilité de l’information au regard du public ciblé, dans le respect de la réglementation (Référentiel Général d’Amélioration de l’Accessibilité (RGAA) notamment) et des référentiels de bonnes pratiques applicables, pour présenter et valoriser son offre de services, son image, sa notor