Formation à la création/reprise d'entreprise du secteur culturel

A travers une alternance d'apports théoriques et de cas pratiques, le participant est amené à construire pendant la formation, le plan concret de sa reprise ou création d'entreprise du secteur culturel. Ainsi, en groupe et/ou en individuel, il aborde les chapitres suivants au cours de la formation, à travers une alternance de temps de formation synchrones, et de temps de formation autonomes, guidés par un tutorat individuel (livret individuel de formation et ressources pédagogiques délivrées par le formateur) : - Analyse du secteur, ses usages, paysage des acteurs et de la concurrence - Décloisonnement pour une meilleur compréhension des enjeux de la création/reprise dans le secteur culturel, définition et études de cas du secteur - Enjeux de positionnement, construction/réajustement de la marque et de ses points de différenciation - De l'intuition au terrain, distinguer le produit de l'offre - L'opportunité ; identifier, définir et présenter une offre crédible - Identification des ressources disponibles et nécessaires à la création/ reprise d'entreprise et construction du budget prévisionnel - La communication, ses canaux et ses outils - La diffusion, la vente et la conversion - Le persona et son approche sectorielle, prospections et règles du jeux pour naviguer dans les outils numériques et prints - Structure de l'activité et planification des actions de développement, les interdépendances et l'échelonnement dans le temps - Notions de gestion d'équipe, en interne comme en externe - La création/reprise, un évènement dans l'événement