Intégrer le management d’équipe dans son activité professionnelle
Durée
28 heures
Prix €
4080 €
Rythme
Plusieurs rythmes possibles
Format
En présentiel
Language
Français
Avis
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Comparons cette formation avec les 240 autres qui délivrent le même diplôme.
Cette formation dure 28 heures. C'est dans la moyenne.
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Cette formation coûte 4.1K €. C'est dans la moyenne.
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- La moins chère coûte 1.6K €
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Il y a 57 organismes qui offrent le même diplôme.
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- 161 formations en physique.
- 18 formations mixte.
- L'avis moyen est de 0.26/5
Information sur l'organisme
Organisme
360 COMPETENCES MBR
Ville
HAGUENAU - 67500
Nombre de formations
461 (32 uniques)
Prix moyen
2617.73 €
Temps moyen
24.11 heures
Avis moyen de toutes les formations
0 Avis
Détail de la formation
Diplôme
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
Objectif
À l'issue de la formation, vous saurez :Fixer des objectifs concrets et mesurables en cohérence avec la stratégie de l'entreprise et les attentes de l'équipe.Organiser et piloter les missions de votre équipe en tenant compte des compétences, expériences et motivations de chacun.Élaborer des outils de pilotage des activités de votre service, en créant des tableaux de bord pour suivre l'atteinte des objectifs individuels et collectifs, analyser les résultats et ajuster les actions.Mener des entretiens managériaux efficaces (suivi de performance, feedback, recadrage) pour accompagner le développement des collaborateurs.Planifier et animer des réunions engageantes, favorisant l'implication et la collaboration au sein de l'équipe.Gérer des situations managériales complexes, comme les conflits, la résistance au changement ou les décisions difficiles, avec assertivité et intelligence émotionnelle.Développer un leadership inspirant et un management adapté aux différents profils de collaborateurs pour favoriser leur engagement et leur motivation.
Contenu de la formation
Maîtriser les fondamentaux de la communication pour un management efficaceComprendre les bases d'une communication efficace et identifier les obstacles courantsAdopter une posture assertive pour mieux interagir avec votre équipeUtiliser des techniques d'écoute active et de reformulation pour améliorer la compréhension mutuelleS'approprier le feedbackComprendre les différents types de feedback et leur impact sur la motivation et la performanceFormuler un feedback constructif en respectant les principes d'objectivité, d'équilibre et de personnalisationDifférencier faits, opinions et jugements pour éviter les biais dans le retour d'informationDéfinir des objectifs en adéquation avec les besoins de son serviceIdentifier les besoins prioritaires de son serviceDéfinir les caractéristiques d'un objectif SMARTRédiger des objectifs SMART clairs et opérationnelsOrganiser les tâches et les missions pour un management efficaceOrganiser efficacement les tâches et missions de votre équipeUtiliser la Matrice d'Eisenhower pour prioriser les activitésAdopter un Management Situationnel EfficaceIdentifier le profil de vos collaborateurs en fonction de leur niveau de compétence et de motivationAdapter votre style de management aux besoins de chaque membre de votre équipeDéléguer efficacement pour gagner en performanceIdentifier les tâches à déléguer et choisir le bon collaborateurAppliquer une méthode structurée pour déléguer avec succès et assurer un suivi efficaceDévelopper la motivation de son équipe pour améliorer la performanceIdentifier les principaux leviers de motivation et de démotivation au travailMettre en place des actions concrètes pour motiver et maintenir la motivation Piloter la performance : de l'observation à l'action collectiveExploiter les outils de pilotage pour identifier les écarts et améliorer la performance individuelle et collectiveMaîtriser les entretiens managériauxPréparer et structurer efficacement vos entretiens individuelsGérer les situations délicates avec assertivité et bienveillanceRéunions efficaces : Une approche stratégiquePréparer efficacement une réunionAnimer une réunion de manière dynamique et participative en favorisant l'engagement
Résultat Attendu
Modalités d'évaluation : Préparation écrite et mises en situation professionnelle.Certification visée : La formation prépare à la certification détenue par Manitude, enregistrée le 28/11/2024 sous le numéro RS6931 au Répertoire Spécifique de France Compétences. Certification - évaluation : L'évaluation des acquis au cours de la formation se fait au fur et à mesure par des cas pratiques et questionnements. En fin de session, sera remis une attestation de fin de formation précisant la nature, les dates, la durée, les objectifs et les résultats des acquis de la formation reçue.L'évaluation finale se fait devant un jury : Evaluation certificative sous forme de préparation écrite et de mises en situation sur l'animation d'une réunion d'équipe et de suivi de performance d'un collaborateur. Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de 2 membres :1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude Les évaluateurs sont des professionnels disposant de 3 ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences. La décision finale sera donnée par le certificateur Manitude au cours d'un jury de délivrance de certification. En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et sera remis à l'apprenant par le centre de formation.Lien vers la fiche de France Compétences : https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/6931/
Résumé du contenu
La certification garantit que le collaborateur aura acquis les compétences nécessaires pour manager son équipe et adopter la posture managériale.
Informations d'admission
Dossier d'admission