Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

JOUR 1 (7 h) Module 1: Rôle et posture du manager porteur de sens Quel est le rôle du manager? Apport sur donner du sens du cadre et de l'énergie à son équipe. Quelle est la posture du manager? Apport sur le syndrôme de l'imposteur, l'écoute active, l'équilibre exigence bienveillance Connaître les avantages et inconvénients des différents types de questions Comment favoriser la prise d'initiatives Outils SWOT pour identifier le contexte, la stratégie et les valeurs de l'entreprise. Module 2: Identifier mes talents et ceux de chacun de mes collaborateurs Compre rendu du test TLP pour le manager Identification des talents et des besoins spécifiques de chaque collaborateurs, du service, des complémentarités en travail d'équipe Apport sur les besoins différents en fonction des générations JOUR 2 (7h) Module 3: Etablir une vision commune, établir un plan d'action du service avec création d'outils d'évaluation, de suivi et d'actions correctives Comment établir une vision commune en cinq questions avec son équipe Quels sont les indicateurs de performance clés pour évaluer mon service et les moyens de suivi concrets? Créer un outils d'évaluation, de suivi et d'actions correctives du service en tenant compte de la performance, objectif et périmêtre de l'outils Apport sur comment définir les priorités Module 4: Identifier le niveau d'autonomie de mes collaborateurs et leur fixer des objectifs appropriés Situer mes collaborateurs sur outils Performance=MotivationxCompétence Connaître les 4 styles de management et la pertinence de chaque style dans la délégation pour l'adapter et le cas échéant mettre en place des aménagements pour les personnes en situation d'handicap, Fixer des objectifs SMART,les missions et les tâches adaptés à cahque collaborateur Obtenir l'accord par le questionnement des collaborateurs Créer un outils d'évaluation, de suivi et d'actions correctives JOUR 3 (7h) Module 5: Motiver, responsabiliser et fidéliser ses collaborateurs en maîtrsant et en donnant du sens aux entretiens individuels Savoir préparer, animer et adapter sa posture à tous types d'entretiens Mettre en place les conditions favorables à l'échange Savoir structurer son entretien pour canaliser les échanges Utiliser la méthode DESC Renseigner l'outils créer en module 4 Conclure l'entretien avec questionnement précis pour l'engagement avec la validation de la cohérence par le collaborateur Module 6: Conduire une réunion et animer une réunion participative Outils d'animation et questionnement adapté d'une réunion participative pour impliquer chacun des collaborateurs Aborder les freins avec ouverture pour installer un climat de confiance, et d'écoute pour les dissiper. Obtenir un plan d'action concret JOUR 4 (7h) Module 7: Adapter sa communication en toutes situations Connaître l'impact de la communication, les bases de la process communication Module 8: Adapter son style managérial et sa communication face à toutes situations