Manager des équipes et piloter l’efficacité collective (selon le standard agile scrum)

Le contenu de la formation est structuré autour des trois compétences clés du référentiel RS6626 et s’appuie sur les apports du cadre Scrum. Le tout est enrichi par un accompagnement pédagogique basé sur l’intelligence artificielle et des ateliers pratiques en petits groupes. C1 – Instaurer une démarche participative en contexte agile Comprendre l'agilité comme cadre collaboratif face à l'incertitude, optimisé pour des équipes à taille réduite (7±2 personnes)Identifier les avantages du travail participatif par rapport aux approches traditionnellesÉtablir un objectif commun clair pour aligner l'équipe et les parties prenantesCo-construire un mode de collaboration efficace pour une petite équipeComprendre les défis de l’agilité à l’échelle et les limites de l’approche ScrumDéfinir une vision partagée du projet impliquant clients et utilisateurs au moyen d’outils d’analyse de la situation C2 – Prendre des décisions managériales collaboratives Structurer l'organisation de l'équipe en s'appuyant sur les approches collaboratives adaptées aux équipes à taille réduiteAssurer la compréhension des facteurs de réussite d'une démarche agileFavoriser une prise de décision équilibrée entre montée en autonomie et cohérence d'une petite équipeDéfinir des limites claires pour garantir la cohérence des décisionsAssurer la transparence et l'alignement à travers des outils de suiviInstaurer un climat de confiance favorisant la participation active de tousClarifier et ajuster les responsabilités pour maintenir une dynamique efficace C3 – Réaliser une action collective au service du projet Adopter une posture de leadership adaptablePiloter les activités d'équipe en veillant à l'engagement et à la collaboration pour faire face aux aléas, en exploitant la souplesse des petites équipesAssurer le suivi des avancements à l'aide d'indicateurs pertinentsS'assurer que chaque événement collectif renforce l'engagement et la cohésionUtiliser le management visuel pour suivre l'évolution du projetStructurer la planification et la priorisation des actions selon une logique de valeur ajoutéeMettre en place des rétrospectives pour améliorer en continu les pratiques au sein d’une équipe réduite Préparation à la certification RS6626 Présentation du référentiel de certificationExplication des modalités de passage de l’examenAteliers sur cas pratiques avec plusieurs stagiaires