Manager efficacement une équipe de proximité

Introduction Présentation de chacunAttentes et objectifs visés de chaque participantPrésentation du cadre de la formationContextualisation des objectifs et des enjeuxEmergence des représentations des participantsAjustement du contenu du programme de la formation si besoin Adapter son style de management aux profils de ses collaborateurs Porter la vision de l'entreprise et traduire concrètement ses objectifs auprès de vos collaborateursEvaluer votre style de management en identifiant vos forces et points d'amélioration afin d'ajuster votre approcheAnalyser les caractéristiques de votre équipe en prenant en compte les différences individuellesAméliorer progressivement son leadership à travers une auto-évaluation régulière et des retours d'expérience Fixer des objectifs SMART pour votre équipe Communiquer efficacement avec son équipe Organiser des réunions régulières pour maintenir une communication fluide avec ses collaborateursConduire des entretiens dans une double logique d'évaluation et d'évolutionValoriser les efforts de son équipe en offrant des retours constructifs et des signes de reconnaissance à travers des feedbacks ou des gratificationsCommuniquer et coordonner les actions avec les autres services pour faciliter la transmission des informations utiles Manager en situations complexes Identifier les causes des conflits et leurs catalyseurs pour mieux comprendre les tensionsAdapter son style de management en tenant compte des différences individuellesSe positionner en tant que leader dans les étapes de résolution des conflits en prenant des décisions équitablesPrévenir les conflits en instaurant un climat de confiance et de respect pour l'atteinte des résultats collectifsAssurer un suivi post-conflit afin d'éviter un éventuel retour du conflit Synthèse de la session Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnementConseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participantEvaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)Bilan oral et évaluation à chaud Certification L'examen a lieu à la fin de la formation, en présentiel ou à distance, et comprend une étude de cas, présentée à l'oral face au jury d'évaluation, portant sur la transition récente d'un professionnel métier vers des fonctions managériales