Master Class Conseil en Transformation Durable - 37011 BC01 Elaborer la stratégie développement durable de l'organisation

Réaliser un diagnostic RSE global de l organisation pour identifier et analyser les opportunités stratégiques en mobilisant les analyses stratégiques existantes, les rapports développement durable, les benchmarks sectoriels, les rapports internes et les exercices de veille prospective. Etablir une cartographie des parties prenantes à l attention du comité de direction de l entreprise ou de la fonction stratégie en développant l outil matrice de matérialité (outil permettant d identifier et de hiérarchiser les parties prenantes). Identifier les enjeux des parties prenantes pour comprendre leur hiérarchisation des priorités stratégiques, par la réalisation et l administration de questionnaires et la conduite d entretiens. Identifier les actions créatrices de valeur en développement durable pour construire les scenarios de décision stratégique et les plans d action en fonction de la lecture de la cartographie des parties prenantes ainsi que des objectifs et stratégies de l'organisation. Proposer des modèles d affaires durables pour identifier les plans d action à engager par le calcul de rentabilité globale des projets en mobilisant le modèle CANVAS durable.