Renforcer sa performance managériale - Formation Certifiante

ProgrammeIntroduction Tour de table des pratiques en coursFocus sur les points de force et les limites rencontrées dans ses pratiques de managerGérer les conflits avec efficacité et bienveillance Connaître les comportements générateurs de conflits et comprendre les signes avant-coureurs d’une criseSavoir assumer ses responsabilités en cas de conflitsApprendre à se centrer sur son objectif lors d’échanges conflictuelsMaîtriser les réflexes de base en situation conflictuelleUtiliser les règles de communication "facilitantes"Savoir mener ses entretiens de gestion des conflits et ses entretiens de recadrageSavoir sortir du conflit dans un esprit gagnant – gagnantConsolider ses techniques d’animation de réunion Les séquences de démarrage d'une réunion : les 5 premières minutes Optimiser le gestion de son temps durant la réunion La présentation de l'animateur et son incidence sur la dynamique de groupe Les supports : quand et comment les exploiter Conclure une réunion efficacementLes outils du Manager Définir correctement un objectifTransmettre une consigneAider un collaborateur à réussir en situation d’apprentissageDéléguer : « Faire faire » et « aider à faire » plutôt que « faire soi-même »Contrôler et évaluer les résultats de ses collaborateursReporter à son supérieur hiérarchiqueAmélioration continue du Manager Formaliser ses procédures et ses indicateurs pour faire évoluer ses pratiquesAdapter sa démarche Managériale à distance Fixer le cadre de la relationCréer et entretenir une cohésion d’équipe efficaceDévelopper les performances de ses collaborateurs Identifier comment s’applique la fonction « développeur de compétences » dans son entrepriseComprendre les mécanismes de développement des compétences au quotidienSavoir évaluer ses collaborateurs et définir leurs besoinsAccompagner le développement des compétences de ses collaborateurs dans le tempsDévelopper ses techniques d’entretiens annuels : fixation d’objectifs SMART et suivi dans le tempsSavoir faire évoluer les comportements négatifs de ses collaborateurs en attitudes constructivesManagement et Handicap Intégrer les techniques opérationnelles en direction d’un collaborateur en situation de handicap