Responsable d'un centre de profit

BLOC 1 : Construire la stratégie d'un centre de profit : Cartographier son environnement interne et externe afin d'élaborer un diagnostic , en collectant des informations sur l'environnement concurrentiel, les tendances du marché, les évolutions (technologiques, sociales, environnementales...), la situation de l’activité sur le marché, les ressources internes BLOC 2 : Elaborer une stratégie marketing et commerciale responsable, mettre en place des plans d'actions : Récolter les données de l’environnement interne et externe du centre de profit, afin de réaliser un diagnostic marketing et commercial, à l’aide d’outils et méthodologies spécifiques tout en intégrant les pratiques RSE en ligne avec la stratégie de l'entreprise BLOC 3 : Piloter la performance financière d'un centre de profit : Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...) BLOC 4 : Développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact : Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources BLOC 5 : Conduire le changement et les transformations digitales : Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication